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發(fā)布日期： 2026-02-09 11:00內(nèi)部原創(chuàng)
為進一步貫徹落實集團公司關(guān)于深化精益管理,堅持長期堅持，常做常新，切實推進現(xiàn)場重難點問題解決的部署要求，近日，集團公司精益辦指導(dǎo)組一行赴盤錦合力開展精益管理專項幫扶與現(xiàn)場指導(dǎo)。盤錦合力精益推進相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員全程參與、現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)。
指導(dǎo)組堅持問題導(dǎo)向與實效原則，深入生產(chǎn)一線開展全面調(diào)研。對照集團公司最新發(fā)布的2S管理標準，圍繞人員素養(yǎng)、設(shè)施布局、物料管控、目視化建設(shè)及作業(yè)環(huán)境等關(guān)鍵維度，進行了細致把脈與系統(tǒng)評估。在充分肯定現(xiàn)有成績的同時，精準指出了當(dāng)前現(xiàn)場管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與改進空間。針對盤錦合力產(chǎn)品車型多樣、生產(chǎn)組織復(fù)雜度較高的實際情況，指導(dǎo)組提出了兼具前瞻性與可操作性的意見建議，為下一步現(xiàn)場管理優(yōu)化與提升明確了實施路徑。
在管理體系層面，指導(dǎo)組聚焦“精于工作、益于生活”的核心理念與長效人才培育機制，與盤錦合力相關(guān)業(yè)務(wù)骨干深入研討。圍繞年度精益工作推進計劃、人均效率及SQDC分解以及重點攻關(guān)課題的立項與推進策略等方面，給予了全面、細致的輔導(dǎo)，助力盤錦合力進一步理順精益推進邏輯，強化目標管理與過程控制。
向善而進，向新而行。此次幫扶指導(dǎo)，不僅是一次精準的管理診斷，更是一次深刻的理念傳導(dǎo)與經(jīng)驗共享。盤錦合力將認真消化吸收指導(dǎo)組的寶貴意見，系統(tǒng)制定整改與提升方案，并將以此次指導(dǎo)為契機，持續(xù)深化全員精益意識，健全長效推進機制，切實推動各項管理工作提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量提升。
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